“毁誉参半”的1919又有新动作，今天南昌招商会为“隔壁仓库”造势 卖酒狼观察

　　裁员？门店关闭？董事长被污蔑出逃？今年以来，不但疫情让1919备受煎熬，各类负面信息也是让其疲于应对。但可喜的是，1919始终不惧流言蜚语，疫情下其管理层重拳砸向线丹露”备受业内关注。

　　“毁誉参半”的1919到底行不行？南昌招商会为“隔壁仓库”造势，1919由招致了业内人士怎样的评价？

　　去年12月份，某媒体报道称，“1919上海门店关闭数量为20家，且1919此次门店关张的动作并不局限于上海地区，而是在全国推进。”当时，1919官方解释是：目前1919的门店关闭是正常的业务调整。至于所调整门店的工作人员去向如何，是否裁员，有怎样的赔偿计划等这些问题，1919并没有给出明确的答复。

　　今年2月8日，在“1919酒类直供吧”出现一则名为“919疫情变相裁员，恶心员工，维权加微信建群”，其留言内容主要是控诉1919暴力裁员，由于事件敏感度过高，1919董事长杨陵江在某平台以直播的形势直接回应了该问题。

　　杨陵江表示，2019年年度考核的标准是271法则，20%优秀的员工晋升和加薪，70%的员工是合格，10%不达标的员工就是要调整。1919原来拥有5700名员工，目前在岗员工 5337名，春节前主动离职和被动劝退的总数不超过5%，不存在大规模裁员，这是企业的正常管理和调整。

　　“屋漏偏逢连夜雨”，在门店关闭、暴力裁员事件逐渐平息之后，又有一则关于1919骇人听闻的信息出现在网络上，主要内容是“1919业绩造假，董事长杨陵江出逃国外”。

　　对于此事，7月20日晚间，1919发布声明称：入驻在1919平台商家恶意套取优惠券，被防黄牛系统逮住，被严厉处罚后，编造虚假新闻诽谤1919，试图绑架舆论进行敲诈，所谓“董事长出逃国外”纯属恶意造谣诽谤。

　　同样在7月20日晚间，杨陵江在个人微信朋友圈发文表示，“公司防黄毛技术过硬，完全有能力应对各种薅羊毛行为，从而维护平台正常秩序和公司利益。”

　　值得一提的是，面对一而再的负面事件，1919却始终将更多精力聚集在企业发展中，摒弃了粗放型的发展模式，今年以来1919更多聚集在线联合香天下推出火锅外送业务，在成都、上海先行开启餐酒融合试点。这是1919在疫情期间拓展的新业务。疫情的爆发让1919找到了一个难得的APP升级契机，推进了“餐+酒”业务的上线的吃喝路径。

　　同样是2月，1919正式并购丹露网。杨陵江在一档线旗下的隔壁仓库业务已与丹露网完成整合，即将在线上线下布局国内蕞大的B端供应链平台。从去年底到现在，已经开业735家加盟店。”

　　4月，1919自营平台运营公司1919丹露宣布，面向全国招募1919丹露平台城市合伙人，引发行业高度关注。在一些业内人士看来，1919丹露平台全国寻找城市合伙人，打响了强势进军B端的发令***，2020年，其很可能成为酒类行业B2B电商一匹黑马。

　　“toB又toC”，1919吃喝与1919丹露的“双剑合璧”，对于1919业绩的增加显然是会有助推作用的，这一点是业内人士较为普遍的共识，发力线上也确实是大势所趋，对于企业的长远发展有重大意义。

　　不出预料的是，7月25日1919在南昌举办的招商会正是为“隔壁仓库”业务进驻江西市场宣传造势。在会议现场1919相关负责人围绕“隔壁仓库”如何在市场落地、如何与合作方资源共享、如何顺应市场变化等话题进行了详细的解读。

　　部分业内人士认为，早在今年2月份，1919就曾对外公布数据，隔壁仓库加盟店在全国的加盟店数量就已经达到735家，覆盖了24万终端客户，并有超过1500家经销商入驻线上平台。由这个数字就不难看出，隔壁仓库确实属于有前途的“爆款”产品，受到了各方市场资本的欢迎。

　　具体到南昌市场，由于当地市场的开放度、活跃度较高，决定了其未来仍有不小的扩容空间。谁能更多的占据这些市场空间？从现在的发展趋势看，定然是掌握优质产品、优秀渠道、稳定供应链的商家。而隔壁仓库作为1919精心打造的项目，通过为传统酒饮供应链注入互联网技术和创新智慧化服务，提供给1919丹露用户全新的线上线下一体化营销解决方案。

　　有鉴于此，在自身具备一定实力的基础上，尝试加入到隔壁仓库这个大家庭，应是不错的尝试。

　　据现场一位酒商介绍，1919旗下的隔壁仓库业务已与丹露网完成整合，有望成为国内线上蕞大的B端供应链平台，现在这个阶段加入进去，应该算是一次把握较大的“抄底”，他已经决定进一步了解合作细节。

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