调研装配式建筑实施推进“三位一体”发展！厦门特房产业园项目实地踏勘
该项目是厦门首个星级装配式项目。特房建工项目团队简明扼要介绍了相关情况，并与专家们就询问的优化工程设计、提高质量安全、促进提速创效等多个具体问题进行了交流和互动，踏勘调研及询问评议。
项目采用施工方主导的工程总承包模式，尝试利益共享、风险同担等机制，力求更好把控关键进度、时间节点、投资总价、质量安全。
项目尝试多种装配式建造及效益蕞大化，首次在我市单个地块中综合应用装配式混凝土结构、装配式钢结构、装配式装修等多种方式。
项目尝试多种信息化技术的场景化应用，除了BIM技术、绿建设计、可追溯管理等，还应用了可视化远程监控系统、三维激光扫描仪、钢结构施工方案可视化交底等多种智慧技术。
中建四局厦门公司祝国梁、中建海峡厦门公司杨挺杰、中建三局厦门公司林建闽等几位具有装配建造实战经验的专家，以及市建设局总工办诸同志一致充分肯定了特房建工的探索实践，专家们对其单一主体房建工程总承包实践颇有兴趣，表达了进一步加强共同探索的意愿。
鉴于特房建工打造厦门装配建造名片的决心和意愿，市建设局总工办主任孙劲峰结合政策规定及自身研究，对如何打造好装配建造名片提出了“三位一体”推进的意见和建议：
●单一主体的房建工程总承包模式，必须自行统筹完成好所承包工程主体结构的设计和施工。
●全链条、多专业、高集成地设计，贯彻“施工指导设计、设计统筹项目”的工程实战要求。
●推行设计、采购、生产、施工一体化模式，实行装修装饰与主体结构、机电设备协同或穿插施工。
●组织管理全过程优化。加强构件和部品部件进场、关键部位施工安装等管控和交底，强化过程组织管理和技术优化集成。
●加快推进、充分运用BIM技术在建筑全寿命期的一体化集成应用，实现从设计到运维全过程阶段的信息互联和交互共享。
简而言之，要锚定和夯实“工程总包+精益施工+信息技术”三位一体，深化设计与施工深度融合、整体协同的机制探索、特色塑造和亮点呈现。
特房建工按照 “三位一体”特点和要求，将项目进一步打造成为厦门建造的新样版、星建筑、新模式。
装配式建造既涉及建筑技术，也涉及组织管理，在现有体制机制条件下又快又好地推进装配式项目，很需要领军企业加强探索和组织，及时凝练和固化相关经验，适时推出龙头企业/行业协会的企业/团体标准，更好指引实践、加强交流、促进协作。
组织开展建筑企业技术中心及专家团队的实战式交流和近距离协作，切实加强“中国建筑厦门队”与“厦门建筑本土队”的技术协作，共同为破解装配建造的技术难点、管理痛点和政策焦点略尽绵薄之力，促使企业技术中心沙龙更接地气、更聚人气。
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