小蓝经济开发区情况介绍
2002年，南昌县委、县政府提出兴工“强县、富县、活县”的发展思路，并于该年3月在一片沙丘、荒地上正式启动小蓝工业园区建设，拉开了南昌县从农业大县向工业强县转变的序幕。2006年3月，开发区成为省级开发区，同年，工业总产值和主营业务收入双超1百亿元，成为全省头部个过“双百亿”的省级开发区；2008年成为江西省汽车零部件产业基地，2009年成为江西省食品产业基地，2010年成为全省首批生态工业园区，2011年成为江西省生物医药产业基地。
目前，开发区落户企业562家，开工企业478家，投产企业353家，其中规上企业126家。美国福特、伟世通、李尔内饰、可口可乐、百事可乐、上海宝钢、中粮集团、天纳克等9家世界500强企业，福建达利、天津宝迪、人民电器等76家国内外知名企业均在这里投资、落户，是江西省内世界500强企业蕞集中的开发区。2010年，完成工业总产值303.6亿元，占全县85%；工业增加值73.8亿元，占全县83%；主营业务收入301.8亿元，占全县86%；出货值16亿元，占全县98%；税收16.8亿元，占全县财政总收入的47.2%。今年1-9月，小蓝经济开发区完成工业总产值270.8亿元，同比增长37.25%；工业增加值63.7亿元，累计可比价增长18.88%；主营业务收入262.1亿元，同比增长38.44%。税收7.3亿元。
在招引重大项目中一是领导带动。县委、县政府为举全县之力推动开发区发展，凡是重大项目招商接待、谈判，县主要领导都会主动参与；凡是重大项目推进，县主要领导都会主动协调，“头部现场”为企业服务、“头部时间”为企业排忧解难。二是部门联动。采取“4＋2”招商方式，即市汽车产业招商办推动产业招商，县对外合作局推动专业招商、县台办推动区域招商、县三产办推动三产招商，开发区招商局、向塘开发区推动以商招商。充分发挥6大招商主体优势。三是制度促动。建立、健全、完善重大项目跟踪推进制、招商引资风险保证金制，成立重大项目领导小组，出台《重大项目招商引资奖励办法》，对重大项目实行“月竞赛周例会日调度”，加大奖惩幅度，推动招商引资方法和承接对接机制的创新，增强招商实效。
在做强产业方面，我们一是做好产业规划。聘请国际著名的罗兰贝格国际管理咨询公司，编制了汽车及零部件、食品饮料产业发展规划。
二是做大产业龙头对汽车及零部件产业，重点加快江铃股份、江铃控股等5个整车项目建设，以及上海宝钢、伟士通、VM发动机、直方数控等重大零部件项目的开工、投产、达标，走以整车吸引零部件，以零部件推动整车的集群化发展之路。对食品饮料产业，重点打好、用足一流水质这张牌。可口可乐、百事可乐、亚洲啤酒等已投产，福建达利、天津宝迪等项目正在顺利推进。
目前开发区形成了“以汽车及汽车零部件为龙头，医药医器和食品饮料为支柱，电机电器和轻纺服装为两翼”的五大产业发展格局。其中汽车及零部件产业集聚江铃股份、江铃控股等5大整车项目及83个零部件项目，2010年实现主营业务收入72.9亿元、工业总产值72.7亿元，占开发区比重均在26%以上，预计2015年将实现千亿元的销售收入、50—100亿元的财政收入；食品饮料产业集聚可口可乐、百事可乐、福建达利等69个项目，2010年实现主营业务收入40.7亿元、工业总产值40.2亿元，占开发区比重均在14.4%以上，预计2013年将形成50万吨碳酸及果汁饮料、60万吨啤酒、300万头生猪、3000万羽鸡和4000万羽鸭的综合生产加工能力，实现从“田间”到“餐桌”的一体化发展。
始终坚持“高标准规划、高起点建设、高质量管理”，根据“立足现状、着眼未来、合理布局、相对集中”的总体要求，累计投入22亿元，完善道路网络、供电、供水、污水处理等设施。目前完成硬化道路88公里、雨污水管各110余公里、供水管网102公里、供电线公里、弱电管线公里，建设11万伏变电站3座和一座日供水20万吨的昌南水厂。同时，按照工业化与城市化协调发展的要求，加快建设行政、教育、医疗、住宅、商业、餐饮、休闲娱乐等服务设施建设，为企业提供良好的发展平台。
在推进项目过程中，始终坚持精力向重大项目倾斜，财力向重大项目集中，物力向重大项目汇聚，加快重大项目开工、投产，切实提高重大项目的进资率、开工率、投产率。一是高配班子。县委、政府领导在开发区兼职，开发区中层明确为副科级。
二是强化职能。实现了将县级行政体系所具有的相对独立的经济管理权限全面、彻底地授予开发区，多个县部门在开发区设立了派出机构，增强了开发区服务重大项目的能力，提高了服务效率，做到了区内业务区内办，区内问题区内结。
三是政策扶持。出台了《促进小蓝经济开发区规范管理产业升级和集约用地的若干意见》、《小蓝经济开发区企业信用等级评价办法》等扶持、促进企业发展的文件，建立了制造业发展暨重大项目专项扶持基金，同时实行项目定期调度服务制度、重点企业领导联系制度、重大项目推进问责制度，对企业实行动态管理、针对性服务，深化服务内容。从提供用工、融资、办证等基础服务，延伸到充分发挥、整合各部门优势，为企业在政策、项目、技术、管理、决策等方面提供更高层次的帮助和支持，引导企业练好内功，转型、提升发展。
从成立起，开发区就将经济发展与环境保护结合起来，致力于建设生态型工业区。一是科学规划。聘请具有甲级资质的江西省城乡规划设计研究院高标准规划，使开发区的规划与南昌县县城总规相配套，又与南昌市整体规划相衔接；路网、给排水系统和污水排放和处理由具有甲级设计资质的南昌市城市规划设计院承担设计。
二是强化导向。实行招商选资，建立了严格的项目引进评估机制、项目核准程序及环境影响评价等制度，严把项目进口关，积极引进科技含量高、环境意识强、资源消耗少的企业和循环经济项目。严格执行建设项目环境影响评制度及污染治理设施与主体工程“三同时”制度，对没有通过环境影响评价审批和违反环保“三同时”制度的项目，一律不准建设。
三是完善设施。采用BOT模式，在全省工业园区中头部个启动工业污水处理厂和污水收集系统建设，污水处理厂一期投资4300万元，日处理污水3万吨已投入使用，二期今年动工，到三期完工日处理污水将达15万吨；区内实行雨污分流，把污水排放纳入全区排污管网进行集中处理；为改善开发区生态环境，花巨资打造景观明渠，使明渠成为集观光排水于一体的风景带；正在实施莲塘河改造项目和集中供热供气项目，建设低碳生态园区，打造现代工业新城。
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