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蓝光地产南昌公司投资拓展方案

admin2个月前 (09-28)南昌产业信息4

中南高科：标准厂房租售全国上百园区招商中 4000123021

　　城市地位战略定位长江中游城市群的核心增长极 ? 全国重要的综合交通枢纽 ? 重要的先进制造业基地

　　2016年，南昌市经济取得了GDP总量达4354.5亿元、增速达8.9%、增速高于全国平均水平2.3个百分点，经济发展势头良好。

　　常驻人口和户籍人口持续上涨，城区版图西进、东拓、南延、北扩，城市框架逐步拉大，十三五规划城区人口新增100万人，城区范围增加100平方公里，人口增长带来每年须新增房地产规模667万平方米。

　　通枢纽”的定位更将为南昌市城市化高速发展助力，人口数量及经济发展将进一步提升——房地产新增规模需求量大幅提升。

　　赣州GDP排名江西第二，达1973.87亿元。常住人口数量居江西省之首，达到855万人，近三年，赣州市

　　商品住宅成交面积和成交金额均快速提升，2016年成交面积267万方，同比增长25%，相比2014年翻了一倍；

　　2016年成交金额195亿元，同比增长39%，相比2014年增长122%。从成交价格来看，赣州市住宅成交价格在2015年有所下降，2016年之后呈现快速增长的势头。2月，赣州市住宅成交均价达到蕞低值6324元/平，2016年12月快速增长至8351元/平，增幅达到32%。

　　计划，2017年全市商品房用地供应量在5140亩，其中定向万达约2000亩，其余定向约500亩，实际面向市场的仅有2640亩，实际供应面积约为390万平方米，土地供应愈加紧张。

　　供应指标宗数计容面积（万平米） 683 楼面价宗数（元/平米） 3015 44 计容面积（万平米） 683 成交楼面价平均溢价率（元/平米） 4803 59%

　　数据说明：统计范围为南昌市本级（不含新建区、南昌县），数据来源于中指系统

　　除湾里区、东湖区（在售项目较少，年去化量少）、桑海区去化周期较长，其他区域相当健康，均在6个月以内。

　　? 存量45.1万方，出清周期7.6个月湾里区——远郊、适宜人居、项目多、存量大、去化缓、谨慎进驻区域

　　? 区域存量50万方，出清周期3.3个月。 ? 经开区——库存压力可控、刚需刚改占主力，积极介入 ? 存量4.23万方，出清周期 6.8个月东湖区——核心老城区、旧改为主、地价偏高、售价坚挺、去化略缓，积极介入

　　① 深耕已进驻板块：借力雍锦王府、林肯公园项目品牌影响力，深耕高新区、西湖区； ②积极介入：红谷滩、东湖

　　湾 ? 存量24万方、出清周期里 2.4个月。区新建区——紧邻红谷滩、项目集中分布、去化较好，积极介入

　　? 区域存量25.5万方，出清周期 2.5个月高新区——价格洼地、具升值潜力、项目分布集中，积极介入东湖区青山湖区高新区 ? 区域存量22万方，出清周期5.2 个月。青山湖区——存量集中在京东板块、在售项目略少，竞争趋缓、积极介入 ? 存量为14万方，出清周期5.9个月。青云谱区——传统老城区、去化较缓、价格坚挺、积极介入

　　区、新建区、南昌县等存量低的高价值区域； ③ 谨慎介入湾里区（库存大、去化周期长）

　　西湖区青云谱区 ? 存量41.5万方，出清周期4.5个月。南昌县西湖区——核心老城区、价格持续上扬、成交主力板块，积极介入

　　? 九龙湖住宅存量65万方，出清周期3.5个月九龙湖板块——紧邻红谷滩、项目集中分布、去化较好，但未来存量较大积极介入

　　1、获取全年土地供应计划，提前展开区域及项目研判，为公司决策和资金统筹留足时间； 2、积极参与，争取和谐谈判入场券； 3、引入合作方，分地块报名或联合竞买，减轻公司资金压力。

　　1、扩大信息获取渠道，建立城市空地（存量地）地图，进行地毯式的“搜寻和排查”，寻

　　找项目合作机会，绝不遗漏潜在项目合作机会； 2、提升非常规项目研判和决策速度，迅速抢占资源落袋为安。

　　1、结合产业优势，通过政府招商引资，锁定地块及价格，设置出让条件定向拿地； 2、介入企业改制项目，借助专业优势，寻找项目合作开发、代工代建及工业变性项目契机； 3、关注优质棚改项目，择机介入。

　　1、招募高端投融资人才，加大投资奖惩力度，引入对赌机制（专项计划）； 2、拓宽融资渠道，实现投贷联动，拿地前设计融资方案，快速实施项目融资；

　　按照集团要求的节点、标准获取新项目，保障城市公司可持续发展。 1、项目的阶段性谈判、决策； 2、更高层政府关系和合作资源的建立和维护； 3、全面负责项目的推进和协调。协助常务副总完成新项目的落地和完成投资团队的梯队建设。 1、带领团队参与交易谈判； 2、高层政府关系和合作资源的建立和维护； 3、负责对公开市场项目以及资产或股权并购项目、融资类项目进行筛选、评估、立项、内部汇报审批、投资策略解决以及风险控制建议； 4、投资团队的梯队建设。配合分管总助完成新项目的落地的执行工作。 1、根据公司的标准与策略，开发、拓展项目渠道； 2、建立各类土地信息渠道，及时与供地部门联系，获取项目信息。 3、参与交易谈判，设计交易结构并负责交易执行；

　　配合分管总助以及投资总监完成基础工作。 1、日常工作：日报、周报、月报、土地信息的录入，以及各项工作涉及到的流程发起与跟进； 2、专项工作：意向地块的跟进，从地块现场勘查、本体研究、市场分析到项目测算、报告整合等资料的准备，以及从项目信息录入到立项、可研相关资料及流程的发起，各主要会议的联系对接等。 3、领导安排的其他事务的跟进。