南昌高新区重点发力打好招商引资“组合拳”
1月28日，杭州晶香元年产3000吨天然生物活性物质项目签约；
1月31日，广东旺盈南昌JIT仓及彩盒生产基地项目签约；
2月2日，南京芯视半导体硅基微显示光学模组设计开发生产项目签约；
3月5日，国药控股江西智慧医药供应链产业园项目签约；
2024年伊始，南昌高新区招商步伐不停。
2023年，南昌高新区签约项目中，亿元以上项目达107个，投资总额约500亿元——招商引资纪录不断刷新，接连实现历史性突破。
伴随而来的，是一座座工厂拔地而起、一家家企业相继入驻、一个个项目加紧施工，铺卷开来是项目落地、产业发展的精彩画卷。
南昌高新区，正在用招商引资的累累硕果书写高质量发展的绚丽篇章。
招商引资是一个地区产业转型升级的重要抓手，更是发展的后劲所在。在区域竞争日益激烈的今天，招商引资如何实现从“量变”到“质变”？
南昌高新区干部心中有本账：2023年，南昌高新区制定了《高新区园区亿元以上企业“三个一”工作法服务清单》，从企业基本情况、上下游供应链及未来发展规划等方面对企业画像，掌握企业全年经营预测、新上项目及问题诉求，“一企一策”，“链”上发力，精准助力产业集群发展壮大。
“我们还制定了《深入推进数字经济‘一号发展工程’奋力打造全省数字经济创新发展基地实施方案》，并布局13条产业赛道，其中包括主攻软件和信息技术服务业的3条基础赛道、重点发展智能传感器的6条新兴赛道，以及前瞻布局元宇宙（工业数字孪生）的4条未来赛道。”南昌高新区科经局软件科科长石亮红说。
南昌高新区2023年工业营收占全市比重增至52.7%，撑起了我市工业的半壁江山。数据的背后，是南昌高新区围绕主导优势产业，持续加大招商引资力度，创新招商引资方式，着力强化以商引商、以企引企和产业链招商，瞄准重点赛道，紧盯头部企业，引进和培育一批成长性好、带动性强、科技含量高的产业项目。
“这些年，南昌高新区不仅关注大企业、大项目，还紧盯全球科技产业变革的浪潮，把孵化高科技项目、培育成长性企业作为制胜未来的关键一招，大力发展新质生产力。”南昌高新区有关负责人说。
今年春节假期，南昌高新区各招商负责人密集拜访客商——在上海拜访麦德龙中国总部、普陀新天地鸿寿坊等企业；接待了小米集团、龙旗集团、佳因光电、上海易城，以及兆驰晶显、联创光电、恒大高新、国药控股等重点客商，积极推动相关项目加快落地。
争订单、引投资、促合作，与客户面对面沟通交流，收获丰厚成果——今年1月，20余个项目正式签约落户南昌高新区，签约总投资金额约135亿元；60余个重点项目也在积极洽谈中。
为进一步强化招商引资对产业发展的支撑，南昌高新区启动了招商体制改革探索，新组建了移动智能终端、医药健康、新材料及服务业、光电、航空航天、数字经济等六大产业发展专班，并设置了“明确班子成员每人负责一个产业发展专班；明确各产业专班任务；明确单位部门配合工作清单”的“三明确”原则。
在此基础上，南昌高新区通过全区选聘、社会招聘等方式，选拔了一批优秀的招商干部充实到专班队伍中来，打造一支专业化、高素质的招商队伍。此外，为了全力把招商引资项目做实、服务做优，南昌高新区招商部门围绕项目注册、开工、投产、入库等提出明确目标，提高招商引资项目落地转化率。
横向到边、纵向到底、合力攻坚……南昌高新区上下精准发力，把“怎么招”谋实做实，招商引资工作实现多点发力、遍地开花。
“今年1月30日，A栋厂房顺利封顶，其他各楼栋的地梁基础也已全部完成。”南昌光群雷射科技有限公司副总经理罗田昌说，从桩基建设到主体厂房的封顶只用了4个月。
光群集团镭射全息防伪材料生产项目仅用了两周时间就实现了从获取信息到与项目团队完成洽谈，光群集团实地考察当晚就草拟了协议，第二天即完成了6000万美元项目签约，目前项目已实现现汇进资1050万美元。
“南昌，真没来错！”谈及落户南昌高新区蕞大的感受罗田昌说，来到南昌高新区的第二天，就有专员主动联系上门，商议、安排各项手续的申请审批。从完成签约到开工用时6个月。
在南昌高新区，与光群集团有着类似经历的企业还有很多。百胜物流、国药创服等一批项目在2023年实现当年开工、当年建设、当年投产。
招大引强的背后，离不开南昌高新区招商团队对项目招引的执着。针对区内手机零部件生产企业多，缺乏手机品牌制造头部企业这一产业链发展弱项，南昌高新区自2019年起便孜孜不倦与传音控股进行密切交流，主动向对方提供项目落户的承接方案，并邀请企业高层来昌实地考察，蕞终以诚意打动对方确定签约。
2023年4月，传音控股智能手机整机的生产基地项目在南昌高新区启动建设，有力推动着该区移动智能终端产业向品牌制造跃升。仅用5个月时间，项目就开工投产，短短4个月时间，传烁工业产值达15亿元。
“我们围绕全产业链着力延链补链强链，以供应链为抓手构建完整的产业生态圈。”南昌高新区投资促进局党组书记孙志云说，为推动项目早落成早投产，南昌高新区常态化实施重大重点项目领导挂点、三级调度、专班服务及督查考核机制，做到一个项目、一名挂点领导、一个责任部门、一个责任人、一支工作专班、一套实施方案，为项目推进建设提供有力的组织、政务、要素、机制保障，并通过代办、帮办的方式为重点项目建设提供“店小二”式的全周期、全流程服务。
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