南昌市属国有企业全面改革成功

admin1年前 (2024-09-28)南昌产业信息25

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　　日前，南昌市属国企由“9+1”整合重组为“4+2”。机构合并、人员整合、资源集聚、层级压缩……涉及人员8万多人、1057户企业，改革的力度与规模之大、涉及范围之广、触及利益之深前所未有。

　　6月22日，新组建的南昌市产业投资集团有限公司、南昌市政公用集团有限公司、南昌市建设投资集团有限公司和南昌市交通投资集团有限公司集中揭牌，标志着南昌市国资国企改革发展进入现代化治理、市场化运作、专业化操盘的新阶段。

　　此次整合重组的主要目标是：聚焦企业做大做强，实施战略化重组、专业化整合，压缩管理层级，完善治理结构，突出主责主业，促进优势互补，把南昌市国有经济的布局进一步集中在战略引导、产业引领、国计民生、公共服务等领域。

　　为策应“一枢纽四中心”战略，以原南昌水投公司为基础，合并原南昌旅游集团和原国控汽车，划入原工业控股、市政公用集团、原南昌城投公司、原南昌国资产业集团的交通、旅游类企业，组建市交通投资集团，主业为城市交通和文旅。江铃集团和市轨道交通集团由市交投集团并表。

　　为强攻产业、决战工业，以原工业控股集团为基础，合并原南昌国资产业集团主体，组建市产业投资集团，主业为产业投资。

　　为深入推进城市服务产业链强链延链，以现有市政控股为基础，划入原南昌水投公司下属的富春环保002479）以及其他市属国企的农业、林业、粮食类企业，组建新的市政公用集团，主业为水务、环保和现代农业。

　　为提升城市建设管理水平，以原南昌城投公司为基础，合并南昌市城市规划设计研究总院，划入原工业控股集团、原南昌国资产业集团的房地产、建筑类企业，组建市建设投资集团，主业为城市建设开发。

　　产业强则城市兴。市产投集团是以原南昌工业控股集团为基础，合并南昌国资产业经营集团组建的。据市产投集团总经理骆军介绍，原先两个集团摊子铺得都大，主业不突出，此次重组整合，将农业、建筑、房地产等非主业板块划出，突出了主业，更利于集中优势兵力，做大做强主业，提高企业核心竞争力。产投集团牵头组建的南昌产业发展母基金，总规模已达188亿元，先后参与设立了省高层次人才基金、国药中金医疗基金、映山红专项基金等9只产业基金，兆驰股份002429）纾困、沐邦高科603398）迁址落户安义县等都离不开其金融助力。

　　围绕南昌市“4+4+X”产业体系，产投集团累计投资项目220个，投资额308.59亿元。其“1+7”产业金融体系服务企业5000余家，提供近2000亿元金融服务支持。近年来，市产投集团累计建设超过200万平方米各类产业园区，引进113家优质企业，带动逾万人就业。

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